Invloed op Veranderingen

In een tijd waarin veranderingen in organisaties meer een constante is dan een tijdelijk gegeven wordt er een sterk beroep gedaan op de vermogens van leiderschap. Dit programma is opgezet om je ontwikkeling als leider te optimaliseren.
Gedurende de diverse blokken besteden we aandacht aan het vermogen om een eigen leiderschapsvisie te ontwikkelen en deze uit te dragen, om te manoeuvreren binnen organisatie dynamiek, om groepsprocessen te kunnen sturen, om persoonlijk te kunnen presenteren en om heldere contracten te kunnen sluiten.
Door effectiever te worden in het inzetten van de zogenaamde “soft skills”, oftewel emotionele intelligentie, intuïtie en het kunnen handelen vanuit contact met je eigen gevoel, kun je als leider meer verbinding met je omgeving ontwikkelen en een stabielere basis om vanuit te handelen. Dit doen we door te onderzoeken waar op dit vlak persoonlijke blokkades zitten en deze op te lossen. Daardoor ontstaat er meer zelfinzicht, kun je meer manoeuvreerruimte in je functioneren creëren en daar vanuit invloed hebben op je veranderende omgeving.

Resultaat

Deelnemers hebben vanuit hun kracht en ambitie het vermogen om concrete en gewenste effecten teweeg te brengen met zelfinzicht, gevoel voor verhoudingen en vanuit een breed arsenaal aan handelingsmogelijkheden. Daarnaast hebben ze het vermogen ontwikkeld om de organisatie als een samenhangende gemeenschap te zien en verbindend te acteren. Als leider kennen de deelnemers het belang van, en hebben zij het vermogen om gedurende veranderingsprocessen in contact te blijven met, de verschillende lagen in de organisatie bij het realiseren van de gewenste doelen. Ze kunnen schakelen tussen verschillende functies zoals visie ontwikkelen, het kunnen presenteren in contact met de groep, het inspireren en in beweging brengen van groepen. Ze kunnen heldere contracten sluiten en verborgen verwachtingen bespreekbaar maken.

Doelgroep

Deelnemers aan dit traject zijn op weg in de richting van een strategische functie of hebben die reeds ingenomen. Daarbij kun je denken aan leidinggevende rollen, het sturing geven aan projectgroepen/projectmanagement of een zwaardere technische rol waarbij sprake is van veel contacten met verschillende partijen. Het programma is opgezet om je ontwikkeling als leider te optimaliseren en is bedoeld voor mensen met de ambitie en capaciteiten om op hoog niveau te acteren en met de bereidheid om te investeren in een intensief leertraject.

Inhoud

Invloed op veranderingen is een intensief traject dat een doorlooptijd heeft van ongeveer 6 maanden. De programmaonderdelen staan steeds in het licht van de te ontwikkelen kwaliteit als leider en hoe je vanuit die rol veranderingen kunt beïnvloeden. Dit bepaalt tevens het kader en karakter waarbinnen de trainers en de deelnemers werken. De door deelnemers geldende leerdoelen en ingebrachte ervaringen of casussen nemen we als uitgangspunt, en deze hebben steeds invloed op het maatwerk programma. In de blokken werken we naast de trajectbegeleider telkens met een tweede trainer die is gespecialiseerd in de inhoud van dat blok en die ervaringsgerichte werkvormen hanteert.
In het eerste blok zullen de deelnemers zich ook nadrukkelijk committeren aan de leerdoelen van hun medecursisten. Zij dragen daarmee naast hun persoonlijke leerdoelen, ook verantwoordelijkheid voor de leerdoelen van de ander en het resultaat dat hij daarin behaalt.

Praktische informatie

Invloed op veranderingen is ontwikkeld en wordt uitgevoerd door verschillende trainers en opleiders. Gedurende het traject is er aan een groep een vaste begeleider/trainer verbonden. Tijdens de uitvoering zal er hoofdzakelijk met twee trainers gewerkt worden. Het traject bestaat uit een intakegesprek, 3 tweedaagse trainingen (van 5 dd) en twee individuele coachgesprekken met de vaste begeleider gedurende de looptijd. Aantal deelnemers 6-10.

Voor meer informatie, prijs en aanmelding mail naar info@dfg.nu of bel DFG 030-23 33 834.

Startdatum

1e blok 12 en 13 okt, 2e blok 30 nov. en 1 dec. 2011. Rest wordt in overleg gepland.

Programma

Intakegesprek:

Hierin besteden we aandacht aan je werk- en levensthema’s, de leerdoelen die daarmee samenhangen en de directe uitdagingen in je huidige functie. De individuele resultaten van dit gesprek bepalen de accenten van het totaal programma. We starten met een intakegesprek.

In drie blokken van twee dagen (5 dd) besteden we aandacht aan het vermogen om:

Blok 1:

• Vanuit zelfinzicht helderheid hebben in eigen gedrag en het effect op de omgeving:
  We onderzoeken daarbij de (herkomst van) belemmeringen in gedrag en de communicatie stijl die je hanteert en je krijgt feedback.
• Een eigen visie vanuit waarden en context te ontwikkelen en deze persoonlijk te kunnen presenteren in contact met jezelf en anderen;
  Vanuit het concept van “presence” werk je in dit blok aan je persoonlijke waarden, hoe deze aansluit bij organisatie hoe je aanwezig en zichtbaar kunt zijn en daarmee mensen kunt bereiken. Contact houden met jezelf, in het hier en nu staan en het veranderen van je verbale en non-verbale patronen komen in presentaties en rollenspelen aan de orde.

Blok 2:

• Te manoeuvreren binnen organisatiedynamiek;
  Je leert helderheid te scheppen in de main issues die spelen in de organisatie. Je oefent om verschillende organisatielagen die in de dynamische veranderingen een rol spelen gericht en strategisch te beïnvloeden.
• Groepsprocessen te kunnen sturen met zicht op resultaten;
  Je ontwikkelt in dit blok inzicht in je eigen rol en plaats in groepen en wat je (onbewust) teweeg brengt. Daar vanuit leer je om groepsdynamische processen te hanteren, de wetmatigheden van groepsinteracties herkennen en interveniëren op een effectieve en doelgerichte manier.

Blok 3:

• Intuïtie te integreren in je handelen;
  Je leert bronnen aan te boren die je meer focus en balans geven in de dynamiek van veranderingen en toenemende informatiestromen. Waarnemen en zintuiglijk bewustzijn leer je aan te spreken om tot een meer intuïtieve oordeelsvorming te komen. Anderzijds leer je ook om te bezinnen, op een andere manier te toetsen en vanuit samenhangende oordeelsvorming te handelen.
• Heldere contracten te kunnen sluiten en (verborgen) verwachtingen managen:
  Je leert over hoe het proces van effectief contracteren in zijn werk gaat. Daarbij neem je je eigen patronen van contracten sluiten en afspraken maken onder de loep en leert waar anderen gebruik maken van jouw zwakke plekken. Verborgen contracten en onuitgesproken verwachtingen leer je zichtbaar en bespreekbaar te maken.