Evenwichtig Leiderschap: ontwikkel het goede huwelijk in jezelf!

Het woord ‘leiderschap’ roept bij veel mensen associaties op met kracht, sturing en vertrouwenwekkende, inspirerende gedrevenheid. Wij verwachten veel van onze leiders, misschien zelfs teveel, en dat maakt hen kwetsbaar. In deze tijd van crisis leren we onze idealen terug te brengen naar reële proporties, de menselijke maat. Dit dient ook terug te komen in trainingen voor leidinggevenden.

DFG begeleidt al jaren leidinggevenden van mbo+ tot executive niveau in hun ontwikkeling met als doel meer uit zichzelf en hun medewerkers te halen binnen de kaders van wat mogelijk is. We noemen dit evenwichtig leiderschap: duurzaam richtinggeven aan anderen vanuit de eigen kracht. De leidinggevende is de change agent voor verandering in zijn omgeving, met als motto: ‘Ken u zelve in de ander’.

Resultaat van de training

• Je hebt een of meerdere stappen gezet op weg naar evenwichtig leiderschap: vanuit acceptatie en verbinding, met inspiratie, compassie, denkkracht en daadkracht, gericht op korte èn lange termijn resultaat.
• Je hebt inzicht in je eigen voorkeursstijlen als leidinggevende: zet je meer vrouwelijke of mannelijke kwaliteiten in?
• Je hebt inzicht in je relevante omgeving en kunt het schildenmodel toepassen om interacties met je omgeving (bv medewerkers) te duiden.
• Je hebt geleerd hoe je dilemma’s kunt verkennen zonder verlamd te raken: oftewel hoe je moeilijke keuzes kunt maken.
• Je hebt ervaren hoe het is om bewust innerlijk samen te werken: jezelf in balans houden door steeds te reflecteren op je handelen en te handelen naar je inzichten.

Doelgroep

Leidinggevenden hbo+

Inhoud

In twee blokken van 5 dagdelen (+intake) doorloopt u het stappenplan op de route naar evenwichtig leiderschap. Dit stappenplan biedt heldere handvatten en iedere leidinggevende kiest de stap die hij/zij nu te zetten heeft. De stappen zijn:

1. De kwaliteiten van je innerlijke vrouw versterken:

• Bewustwording en doorgronden van de werkelijkheid: aansluiten bij de realiteit van anderen.
• Waarden en wijsheid opbouwen door bewust te evalueren en verteren.
• Leren jezelf en anderen te faciliteren, op basis van de vragen: wat is nodig? Wat is haalbaar? Wat is waardevol? Wat is wijs? Wat zijn de mogelijkheden?
• inschatten wat medewerkers nodig hebben om optimaal te functioneren.
• Randvoorwaarden scheppen en draagvlak creëren.

2. Gezonde as creëren: de kwaliteiten van de vrouw en het jongetje in jezelf samenbrengen:

• zelfvertrouwen en eigenwaarde opbouwen
• je eigen inspiratie vinden en die in de wereld zetten (geboren laten worden): van vonk naar vorm.
• Spelenderwijs je eigen-wijsheid accepteren en zichtbaar maken.
• De gezonde as herken je aan mensen met wie het prettig samenwerken is: er is gewoon weinig gedoe.

3. Man opbouwen op basis van het jongetje uit de gezonde as:

• Van inspiratie en idee naar focus op resultaat
• Leren je gedachten te sturen en ordenen.
• Leren met discipline naar doelen toe te werken.
• Normen en richtlijnen kiezen op basis van je waarden
• Visie helder formuleren en uitdragen
• Mensen sturen, zonodig durven aan te spreken en te begrenzen

4. Het goede huwelijk sluiten:

• De kwaliteiten van de innerlijke vrouw en man samenbrengen: weten wat je te doen staat en doen wat je weet dat wijs is.

Hoe werkt het innerlijke goede huwelijk in de praktijk?

Wij kennen mannelijk leiderschap als: meten is weten… het oplossen van problemen draait vaak om efficiënter produceren en herstructureren... als het allemaal moeizaam en stroperig verloopt en je veel weerstand voelt in de groep, is de neiging met kracht doelen op te leggen. Meestal gaan mensen in reactie hierop ja zeggen, maar nee doen. Met name in contexten waarin je als leider weinig sanctie-mogelijkheden hebt kan dan het flink frusterend worden voor de (innerlijke) man.

Vrouwelijk leiderschap kennen wij als: het vermogen om in te spelen op problemen in organisaties die minder makkelijk meetbaar te maken zijn... meer naar het geheel kijken en de samenhang zien van variabelen die problemen veroorzaken... het besteden van veel aandacht aan de onderlinge samenwerkingsrelaties in, en tussen de groepsleden… reëel zijn over welke acties en interventies nodig en nuttig zijn.

Je innerlijke vrouw schat in hoeveel draagvlak er is voor je doelen en koers. Zij overlegt met je innerlijke man: in hoeverre zijn diens ambities reeël? Welke weg naar het doel zal de minste weerstand opleveren? Welke mensen in de groep hebben meer aandacht, zorg, steun, stimulans of sturing nodig om hun welzijn en daarmee hun prestaties te bevorderen? De vrouw weet wat iedereen in de groep doet en welk belang ze daaraan hechten. Zij verbindt dat met wat er moet gebeuren volgens de met elkaar gemaakte afspraken en spiegelt dat steeds terug. Zij doet veel aan communicatie en afstemming. Vervolgens gaat de man aan de slag: hij maakt een plan en voert dit uit. De man focust op het doel en instrueert de groep (soms tot op taakniveau) hoe daar te komen.

Het goede huwelijk brengt dus beide stijlen en kwaliteiten in leidinggevenden samen. Vertaald naar de schildenmetafoor: Samen houden de innerlijke man en vrouw in de gaten hoe hun plan werkt in de praktijk, en stellen zonodig de koers bij. Zij hebben hierin ieder hun rol en werken actief samen: Hij analyseert en plant, zij toetst en weegt af. Samen komen zij tot de juiste conclusies, waarop zij hun volgende acties kunnen baseren.

Deze training heeft betrekking op persoonlijk leiderschap èn op het leiden van anderen. In het programma is zowel ruimte voor reflectie als aandacht voor experimenteren met gedrag.

Praktische informatie

Er wordt gewerkt met max 6 deelnemers per trainer. Opzet: intake van anderhalf uur. Max drie weken later blok 1 (5 dd plus overnachting), 2 weken later blok 2 (5 dd plus overnachting). Literatuur: reader.

Voor informatie over startdata, prijs en aanmelding: www.dfg-schilden.nl, mail naar info@dfg.nu of bel DFG 030-23 33 834.