Development Center

Een development center is een instrument om een concrete impuls te geven aan de loopbaan- en potentieelontwikkeling van medewerkers. Het combineert assessment technieken met coaching om medewerkers gedegen voor te bereiden op nieuwe taken of toekomstige functies. Een development center draagt er toe bij dat medewerkers zich bewust worden van hun talenten en zelf sturing kunnen geven aan hun eigen loopbaanontwikkeling.

Resultaat

Het development center resulteert in een persoonlijk ontwikkelplan (POP), waarin de deelnemers samen met de adviseur, een plan van aanpak voor de komende periode schrijven. Hierin komt naar voren welke doelen zij willen bereiken, op welke punten zij zich gaan ontwikkelen, welke actiestappen zij daarvoor gaan nemen en op welke manier ze daarbij ondersteuning kunnen gebruiken. Op deze manier kunnen deelnemers op eigen wijze zelf sturing geven aan hun ontwikkeling.

Inhoud

Voorop staat dat wij eerst in gesprek gaan met de opdrachtgever om de uitgangssituatie en de achtergronden van de vraagstelling te verhelderen. Vervolgens gaan we met betrokkene(n) in gesprek om, binnen gestelde kaders, die competenties en kwaliteiten vast te stellen waarop zij een verdere ontwikkeling willen doormaken. Als startpunt van het traject staat bewustwording van het eigen handelen en de wisselwerking met anderen in de werkomgeving staat centraal. Vervolgens vindt een ontwikkelings-assessment plaats, bestaande uit simulaties en persoonlijkheidsvragenlijsten. De simulaties en oefeningen zijn relevant voor de uitvoering van het werk en gekozen competenties. Deelnemers ontvangen kritische en genuanceerde feedback en kunnen onder begeleiding van de adviseur oefenen met nieuw gedrag. Vervolgens stelt de deelnemer, ondersteund door de adviseur, een persoonlijk ontwikkelplan (POP) op.

Doelgroep

Een development center levert resultaat op wanneer het gewenst is meer zicht te krijgen op aanwezige competenties en potentieel van medewerkers. Tegelijkertijd biedt het praktische handvatten voor de ontwikkeling en uitbreiding hiervan.

Voorbeelden van vraagstellingen zijn:

• Op welke manier kunnen we in tijden van reorganisaties en fusies medewerkers voorbereiden op nieuwe taken of veranderende eisen in hun functioneren?
• Hoe kunnen we talentvolle medewerkers ontwikkelen, stimuleren en behouden voor onze organisatie?
• Wie zijn onze toekomstige managers en hoe kunnen wij hun ontwikkeling gericht vormgeven?
• Op welke manier kunnen managers hun leidinggevende vaardigheden uitbouwen of effectiever benutten?

Praktische informatie

Het development center wordt, verspreid over een periode van ca 3 weken, uitgevoerd. Na het intakegesprek met de betrokkene beslaat het ontwikkelingsassessment een ruim dagdeel, waarna vervolgens nog een uitgebreid gesprek plaatsvindt waarin de uitkomsten worden vertaald in het individuele ontwikkelplan (POP). Vervolgens zal op een reële termijn nog een gesprek plaatsvinden met deelnemer(s) en opdrachtgever.